Prendi il controllo
della tua azienda oggi
Il controllo di gestione è cruciale per la salute finanziaria di un’azienda.
Sono Monica Zannoni è con le mie consulenze porto un valore aggiunto,
grazie alla mia esperienza e competenza in questo campo,
andando oltre la semplice analisi finanziaria.
La consulenza include una vasta gamma di servizi
per supportare le imprese nel raggiungimento dei loro obiettivi,
tramite soluzioni personalizzate e strategiche.
Analisi di Bilancio
Si inizia dal bilancio aziendale, un documento completo e verificato, per costruire un sistema di controllo di gestione efficace.
Nonostante la sua natura complessa e la sua predisposizione per finalità fiscali, il bilancio fornisce una base solida per la misurazione delle performance aziendali.
Frequenza e Livelli del Controllo di Gestione
Adattando la frequenza del controllo di gestione alle specifiche esigenze dell’azienda, posso fornire report e analisi su base mensile, trimestrale o annuale.
Questo approccio garantisce un controllo continuo delle performance, identificando e correggendo rapidamente le deviazioni dagli obiettivi prefissati.
Controllo di Gestione Strategico, Tattico e Operativo
Opero su tutti e tre i livelli del controllo di gestione – strategico, tattico e operativo – garantendo che le decisioni aziendali siano allineate con la visione e la missione dell’azienda, traducendo la strategia in piani d’azione concreti e monitorando le performance operative quotidiane.
Attività Chiave del Controllo di Gestione
Le mie attività includono la pianificazione strategica, l’esecuzione, il reporting e la valutazione/correzione.
Questo ciclo consente una gestione ottimale delle risorse, garantendo che i piani aziendali siano realizzati efficacemente e che vengano costantemente migliorati sulla base di dati concreti.
Reporting Aziendale come Strumento di Controllo
Utilizzando il reporting aziendale, confronto i dati previsionali con quelli reali, identificando scostamenti e definendo strategie per risolvere eventuali problemi, contribuendo in modo significativo al processo decisionale e al miglioramento delle performance aziendali del cliente.
Analisi flussi di cassa prospettici
Dal supporto nella redazione del budget aziendale, posso predisporre per il cliente una valutazione prospettica della sostenibilità degli impegni finanziari dell’impresa, finalizzata alla verifica della continuità aziendale.
SCEGLI UN CONTROLLO DI GESTIONE ECCELLENTE
La mia consulenza nel Controllo di gestione non si limita a fornire report dettagliati, ma mira a usare il controllo come strumento per azioni efficaci e miglioramento continuo, guidando la tua azienda verso la crescita, la stabilità finanziaria, la sostenibilità e la continuità aziendale.